| Таблица 1 | Демография | ||
|---|---|---|---|
| Население (в млн. чел.) | ВВП (в долларах) на душу населения | Доступ в Интернет (в %) | |
| ЕАЭС | 501 | 34222 | 67.3 |
| АСЕАН | 453 | 37315 | 65.7 |
| Остальная часть мира | 3504 | 5390 | 23.8 |
| Таблица 2 | Стоимость маркетинговых исследований |
|---|---|
| Информация о долях рынка | 5000 ерз. |
| Информация о деятельности конкурентов | 7500 ерз. |
| Таблица 3 | Затраты на агентов (ЕАЭС, Интернет) и дистрибьюторов (АСЕАН). |
|---|---|
| Минимальное квартальное вознагрждение агента/дистрибьютора | 5000 ерз. |
| Расходы на заключение контракта с агентом/дистрибьютором | 7500 ерз. |
| Расходы на расторжение контракта с агентом/дистрибьютором | 5000 ерз. |
| Таблица 4 | Затраты на Интернет |
|---|---|
| Сервисный сбор провайдера (% от продаж) | 3% |
| Вступительный взнос за присоединение к Интернтет-провайдеру | 7500 ерз. |
| Ежеквартальные расходы на 1 порт | 1000 ерз. |
| Затраты на прекращение Интернет-деятельности | 5000 ерз. |
| Таблица 5 | Параметры производства 1 ед. продукции | ||
|---|---|---|---|
| Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 | |
| Время, необходимое для изготовления деталей | 60 мин. | 75 мин. | 120 мин. |
| Минимальное время, необходимое для сборки | 100 мин. | 150 мин. | 300 мин. |
| Расход сырья | 1 шт. | 2 шт. | 3 шт. |
| Таблица 6 | Затраты на техобслуживание станков |
|---|---|
| Стоимость 1 часа техобслуживания 1 станка | 85 ерз. |
| Стоимость 1 часа сверхурочного техобслуживания 1 станка
|
175 ерз. |
| Таблица 7 | Параметры работы
станков (в зависимости от количества смен) |
|
|---|---|---|
| Количество смен | Максимальное количество часов работы станка в квартал | Количество неквалифицированных работников на каждый станок |
| 1 | 576 | 4 |
| 2 | 1068 | 8 |
| 3 | 1602 | 12 |
| Таблица 8 | Стоимость продукции, списанной на лом | ||
|---|---|---|---|
| Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 | |
| Стоимость единицы списанной продукции | 40 ерз. | 80 ерз. | 120 ерз. |
| Таблица 9 | Затраты на гарантийное обслуживание | ||
|---|---|---|---|
| Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 | |
| Затраты на подрядчика по обслуживанию на 1 ед. продукции | 60 ерз. | 150 ерз. | 250 ерз. |
| Таблица 10 | Затраты на производство |
|---|---|
| Контроль за сменой (за каждую смену) | 12 500 ерз. |
| Накладные расходы на единицу оборудования | 3500 ерз. |
| Эксплуатационные расходы на 1 машино-час | 8 ерз. |
| Расходы на планирование поставок, за 1 ед. продукции | 1 ерз. |
| Затраты отдела контроля качества за 1 ед. | 1 ерз. |
| Таблица 11 | Вместительность контейнера | ||
|---|---|---|---|
| Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 | |
| Вместительность одного контейнера (в количестве продукции) | 500 | 250 | 125 |
| Примечание: допускается смешанный груз, т.е. 1 ед. Продукта 3 = 2 ед. Продукта 2 = 4 ед. Продукта 1 | |||
| Таблица 12 | Транспортные издержки |
|---|---|
| Ежедневные затраты на аренду контейнера | 650 ерз. |
| Расстояние до отгрузочного порта в АСЕАН | 250 км |
| Плата за доставку контейнера в АСЕАН | 8000 ерз. |
| Расстояние до Интернет-агента | 150 км |
| Расстояние, которое может проезжать транспортное средство за 1 день | 400 км |
| Таблица 13 | Затраты на хранение и закупку |
|---|---|
| Затраты на содержание отдела закупок | 7 500 ерз. |
| Стоимость сырья, закупленного автоматически | СПОТ-цена плюс 10% |
| Стоимость премиальных материалов | СПОТ-цена плюс 50% |
| Расходы на хранение сырья на внешнем арендованном складе (за 1 ед.) | 2,50 ерз. |
| Расходы на хранение полуфабрикатов на внешнем арендованном складе (за 1 ед.) | 3 ерз. |
| Расходы на хранение товара у агентов в ЕАЭС и у интернет-агента | 3,50 ерз. |
| Расходы на хранение товара у дистрибьюторов АСЕАН | € 4 |
| Таблица 14 | Метод расчёта средних остатков на складе и средней задолженности |
|---|---|
| 0,5 x (значение на начало отчётного квартала + значение на конец отчётного квартала) |
| Таблица 15 | Затраты на отдел персонала | ||
|---|---|---|---|
| Найм | Увольнение | Повышение квалификации | |
| Квалифицированные сборщики | 2000 ерз. | 5000 ерз. | 8500 ерз. |
| Неквалифицированные механики | 1000 ерз. | 2000 ерз. | n/a |
| Тренер | 1000 ерз. за тренинг-день | ||
| Таблица 16 | Максимальное количество рабочих часов и премии за сменность | |||
|---|---|---|---|---|
| Количество смен | Количество часов на работника по основной ставке | Количество часов на работника по ставке на субботу (+ 50%) | Количество часов на работника по
ставке на воскресенье (+ 100%) |
Премии механикам всех смен |
| 1 | 420 | + 84 | + 72 | 0 |
| 2 | 420 | + 42 | + 72 | 1/3 |
| 3 | 420 | + 42 | + 72 | 2/3 |
| Таблица 17 | Минимальные зарплаты и рабочие часы |
|---|---|
| Минимальное количество оплачиваемых часов неквалифицированного оператора в квартал | 360 |
| Часы забастовки квалифицированного сборщика в неделю | 48 |
| Минимальное количество рабочих часов квалифицированного сборщика в квартал | 0 |
| Минимальная почасовая ставка квалифицированного сборщика | 9 ерз. |
| Отношение уровня ставки неквалифицированного оператора машин к ставке квалифицированного сборщика | 65 % |
| Таблица 18 | Затраты на оборудование |
|---|---|
| Стоимость одного станка | 300 000 ерз. |
| Норма амортизации оборудования в квартал | 2.50 % |
| Сбор за вывод из эксплуатации | 60 000 ерз. |
| Таблица 19 | Порядок расчёта финансовых лимитов |
|---|---|
| Лимит овердрафта | 50% стоимости недвижимости (земля+постройки) + материальные запасы (сырьё+полуфабрикаты+товары) плюс 90% дебиторской задолженности минус 100% кредиторской задолженности и задолженности по налогам |
| Кредитоспособность | 50% (цена акций x акций в обращении) минус срочные кредиты и лимит овердрафта |
| Платёжеспособность | Кредитоспособность + денежные средства и их эквиваленты |
| Примечание:
Все значения берутся из
Управленческого отчёта за последний квартал. Если любой из лимитов при
расчёте оказывается меньше ноля, то принимается значение ноль. |
|
| Таблица 20 | Финансовые параметры |
|---|---|
| Затраты на осуществление транзакции в ЕАЭС и
АСЕАН (за 1 ед. продукции) |
1 ерз. |
| Эквайринг в Интернете (за 1 ед. продукции) | 1 ерз. |
| Расходы на содержание цеха (за 1 кв. метр) | 20 ерз. за кв. м. |
| Ставка налога на прибыль (в год) | 30 % |
| Годовые процентные ставки: (рассчитываются от базовой ставки (БС), равной учётной ставке евразийского Центробанка) | |
| Срочные депозиты | БС |
| Овердрафт | БС плюс 4% |
| Необеспеченный кредит | БС плюс 10% |
| Долгосрочный кредит | Фиксированная ставка 10% |
| Таблица 21 | Стоимостная оценка запасов материалов,
полуфабрикатов и готовой продукции |
|---|---|
| Запасы материалов | 90%
от наименьшей из цен на сырьё (наименьшая выбирается из СПОТ-цены и цен
фьючерсных контрактов), умножается на количество сырья; учитываются как
складские запасы, так и заказанные к доставке материалы |
| Запасы полуфабрикатов | По
цене покупки. Диапазон цен указывается в Управленческом отчёте. Точная
цена определяется долей премиальных материалов в продукции. |
| Товарные запасы | Количество каждого вида продукции
умножается на 110% от себестоимости, рассчитанной следующим образом:
|
| Примечание:
Если какие-либо запасы были перенесены из позапрошлого квартала в
прошлый квартал, то используется средневзвешенная оценка от складских
запасов на начало и на конец прошлого квартала. |
|
| Таблица 22 | Параметры страховых планов | |
|---|---|---|
| Номер страхового плана | Безусловная франшиза (взятый на себя риск) |
Страховая премия |
| 0 (страховка отсутствует) | 100 % | НЕТ |
| 1 | 0.1 % | 0.60 % |
| 2 | 0.2 % | 0.35 % |
| 3 | 0.3 % | 0.20 % |
| 4 | 0.4 % | 0.10 % |
| Примечание:
База для расчёта франшизы и премии рассчитывается как: установленный процент от суммы внеоборотных активов и материальных запасов (материалы+полуфабрикаты+товары). |
||
| Таблица 23 | Плановые периоды возврата дебиторской задолженности |
|---|---|
| Интернет | 0 дней (мгновенная оплата кредитной картой) |
| ЕАЭС | 60 дней |
| АСЕАН | 90 дней |
| Таблица 24 | Срок и объёмы погашения кредиторской задолженности | |
|---|---|---|
| СТАТЬИ
РАСХОДОВ КОМПАНИИ |
Если расходы
совершаются в следующем квартале, то погашение задолженности по статьям
расходов происходит: |
|
| В следующем квартале | В квартале после следующего | |
| Реклама | 100 % | |
| Интернет-провайдер | 100 % | |
| Агенты и дистрибьюторы | 100 % | |
| Гарантийное обслуживание | 100 % | |
| Развитие веб-сайта | 100 % | |
| Затраты на персонал | 100 % | |
| Техобслуживание | 100 % | |
| Складирование | 100 % | |
| Маркетинговые исследования | 100 % | |
| Страхование | 100 % | |
| Прочие накладные расходы | 100 % | |
| Материалы и полуфабрикаты * | 50 % | 50 % |
| Транспорт | 100 % | |
| Капитальные затраты (на станки и строительство цеха) | 100 % | |
| Процент (уплаченный или полученный) | 100 % | |
| * 50%
закупленных материалов (как СПОТ, так и по фьючерсным контрактам) и
полуфабрикатов оплачиываются в следующем квартале, а ещё 50%
оплачиваются в квартале, после следующего. Изменение процентной ставки
не влияет на второй платёж. |
||
| Таблица 25 | Мощность веб-сайта | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Примечание: Посещаемость Вашего веб-сайта будет меняться каждый час в течение дня. Если Вы не можете предоставить быстрое и эффективное обслуживание посетителям в час-пик, то имидж Вашей компании будет резко снижаться. Данная Таблица предоставляет информацию о взаимосвязи между количеством портов и мощностью сайта. | |||||||
| Количество портов | 1 | 2 | 5 | 10 | 20 | 50 | |
| Максимальная теоретическая мощность (посещений в час) | 12 | 24 | 60 | 120 | 240 | 600 | |
| Практическая мощность (посещений в час) | 2 | 7 | 31 | 81 | 190 | 537 | |
| Таблица 26 | Пространственные ограничения | ||
|---|---|---|---|
| Использование земли (максимальное) | 80% | ||
| Использование площади цеха (максимальное) | 75% | ||
| Изготовление деталей (площадь на 1 станок) | 25 кв. м. | ||
| Сборка (площадь 1 рабочего места сборщика) | 10 кв. м. | ||
| Запасы материалов (на 1000 шт.) | 5 кв. м. | ||
| Запасы полуфабрикатов: | Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 |
| (кв. м. за 1 ед. полуфабрикатов) |
0,25 | 0,5 | 1 |
| Таблица 27 | Углеродный след (CO2e) | |
|---|---|---|
| Отопление и освещение цеха (за 1 кв. м.) |
50 кВт*ч | 9.50 кг |
| Изготовление деталей (за 1 машино-час) |
6 кВт*ч | 3.12 кг |
| Сборка (за 1 рабочий час сборщика) |
1 кВт*ч | 0.52 кг |
| Таблица 28 Диапазон решений и значения по умолчанию |
Единицы измерения | Минимум | Максимум | По умолчанию |
|---|---|---|---|---|
| Реклама | тыс. ерз. | 0 | 99 | Прошлое значение |
| Цены на продукцию | ерз. | 0 | 999 | Прошлое зн. |
| Отгрузка в ЕАЭС Отгрузка в АСЕАН Отгрузка в Интернет |
число | -999 0 -999 |
9999 | Прошлое зн. |
| Введение разработок | Да/Нет | 0 | 1 | 0 |
| НИОКР | тыс. ерз. | 0 | 99 | Прошлое зн. |
| Сборка 1 продукта Сборка 2 продукта Сборка 3 продукта |
минуты | 100 150 300 |
999 | Прошлое зн. |
| Премиальные материалы | % | 0 | 100 | Прошлое зн. |
| Подряд на полуфабрикаты | число | 0 | 9999 | 0 |
| Agents/distributors wanted | число | 0 | 99 | Прошлое зн. |
| Квартальное возраграждение | тыс. ерз. | 5 | 99 | Прошлое зн. |
| Комиссия агентов/дистрибьюторов | % | 0 | 99 | Прошлое зн. |
| Покупка материалов | тыс. шт. | 0 | 99 | 0 |
| Техобслуживание | часы | 0 | 99 | Прошлое зн. |
| Количество смен | число | 1 | 3 | Прошлое зн. |
| Количество интернет-портов | число | 0 | 99 | Прошлое зн. |
| Развитие веб-сайта | тыс. ерз. | 0 | 999 | Прошлое зн. |
| Найм сборщиков | число | -9 | 99 | 0 |
| Повышенеи квалификации механиков | число | 0 | 9 | 0 |
| Базовая ставка заработной платы | копейки | 900 | 9999 | Прошлое зн. |
| Управленческий бюджет | тыс. ерз. | 30 | 999 | Прошлое зн. |
| Тренер | тренинг-дни | 0 | 60 | Прошлое зн. |
| Эмиссия/выкуп акций | тыс. шт. | -999 | 999 | 0 |
| Дивиденды | % | 0 | 99 | 0 |
| Долгосрочный кредит | Тыс. ерз. | 0 | 9999 | 0 |
| Срочный депозит | Тыс. ерз. | -999 | 9999 | 0 |
| Покупка и продажа станков | число | 0 | 99 | 0 |
| Строительство цеха | кв. м. | 0 | 9999 | 0 |
| Страховой план | число | 0 | 4 | Прошлое зн. |
| Маркетинговые исследования | Да/Нет | 0 | 1 | Прошлое зн. |