а

БИЗНЕС-СРЕДА

Рынок

Ваша компания работает на рынке с большим количеством компаний-конкурентов, которые производят и продают такую же продукцию, как и Ваша, в том же самом географическом регионе. Ваша компания может производить и продавать три вида условной продукции. Это три разных, но взаимосвязанных, типа востребованных потребителями продуктов длительного пользования.

На рынке выделяются две географические зоны для традиционной розничной торговли:

В то же время, через интернет Вы можете торговать как на вышеуказанных территориях, так и в остальном мире.

Вы напрямую конкурируете во всех областях с другими вовлеченными в симуляцию компаниями, но существует и дополнительная конкуренция с небольшими местными компаниями. Следовательно, доли рынка соревнующихся компаний в сумме не достигают 100%. Дополнительная конкуренция не вовлечена в симуляцию напрямую, т.е. не управляется игроками.

*ЕАЭС- Евразиский Экономический Союз.
Международная организация региональной
экономической интеграции, страны участники:
[ Россия, Республика Беларусь, Армения, Кыргызстан, Казахстан]

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФОН

Численность населения и социальный состав определяют потенциальный спрос на продукты на каждом из рынков. На все рынки влияют нормальные экономические циклы роста и падения.

Имейте в виду, что экономика симулятора не копирует реальные современные экономические события или макроэкономическую политику различных стран, т.е. реальная ситуация не имеет никакого отношения к ситуации в симуляторе.

На основной экономический тренд накладывается сильный фактор сезонности спроса на продукцию вашей отрасли. Сезонность не обязательно одинакова на всех рынках и не обязательно повторяется из года в год, но обычно пик спроса приходится на четвертый квартал года.

На рынке ЕАЭС транзакции осуществляются в евразах, на рынке Евросоюза - в евро. Также в евро осуществляются транзакции в интернете.

Евраз (ЕРЗ) - единая валюта Евразийского экономического союза. 

Все решения принимаются в евразах, включая решения, оказывающие влияние на рынок Евросоюза и интернет, даже если итоговые расчеты осуществляются в евро. Обменный курс оказывает прямое влияние на транзакции.

В течение игры вам будет доступна экономическая статистика и отчетность, чтобы помочь вам в оценке экономических трендов и изменений обменного курса. Статистика имеет форму официальной статистики за последний квартал по евразийскому рынку и европейскому рынку и включает:

Информация по некоторым из вышеуказанных показателей доступна также в разрезе всего остального мира. Под остальным миром понимается экономика остальных развитых стран. Данные публикуются в разделе Экономической информации в вашем управленческом отчете.

Кроме того, доступны краткие политические и экономические выдержки из СМИ, чтобы помочь вам прогнозировать вероятные направления движения экономики и рынков. Вам следует решать, насколько данная информация надёжна.

Подробнее (информация об обменном курсе)

СОБЫТИЯ В МИРЕ

На деятельность компаний могут влиять значительные "мировые события". Эти события могут быть следствиями политических потрясений, экономических или экологических кризисов, войн, стихийных бедствий, таких как извержения вулканов и землетрясения, эпидемий и т.д. События могут оказывать серьезное воздействие на деятельность компаний и рынки.

С первого взгляда, мировые события одинаково влияют на все компании, однако реальный уровень влияния зависит от того, как та или иная компания справится с происходящим. Например, компания, располагающая достаточными запасами сырья и готовой продукции, продолжит деятельность, а компания с недостаточными запасами может испытать трудности с производством и продажами.

Эти события могут происходить внезапно, без предупреждения, не давая возможности осуществить упреждающее управленческое воздействие. Более вероятно, однако, что хотя бы некоторая информация, опубликованная в Деловом вестнике, даст вам подсказки.

Важно читать Деловой вестник, т.к. в нём может содержаться информация об изменениях в издержках (например, плата за вывод станков из эксплуатации) или других факторах, которые не обязательно неизменны в течение игры. 

Хотя эффекты от мировых событий не могут прямо влиять на потребителей, следует помнить, что косвенному влиянию может подвергаться склонность населения к потреблению. 

Обратите внимание: такие мировые события и потрясения могут произойти, но не обязательно произойдут.


МАРКЕТИНГ

Отдел маркетинга ответственен за создание спроса на продукцию и за ее реализацию в условиях конкуренции. Чтобы успешно выполнять эти задачи, необходимо разработать эффективную маркетинговую стратегию.

В ЕАЭС и Европе вы реализуете продукцию через агентов ритейлерам, которые, в свою очередь, продают товар потребителям. На этих рынках ритейлеры являются главной целью ваших маркетинговых усилий. Также вы можете продавать товар через интернет непосредственно потребителям. Интернет-торговля также работает на внутреннем рынке и рынке Евросоюза, поэтому, в некотором смысле, вы будете конкурировать со своими же агентами. Потребительский спрос будет изменяться под влиянием экономического климата и действий компаний других игроков, которые продают похожие товары, а, следовательно, конкурируют с вами за ту же аудиторию.

У каждого продукта есть свой имидж, который влияет на уровень продаж. На этот имидж воздействует большое количество факторов, степень влияния которых изменяется в зависимости от изменения аналогичных факторов в продуктах Ваших конкурентов. 

Некоторые из этих факторов находятся непосредственно под Вашим контролем и зависят от Ваших решений в рамках маркетингового плана. Другие факторы, такие как изменения в макроэкономике или деятельность Ваших конкурентов, Вам не подконтрольны, но должны быть учтены при разработке маркетинговой стратегии компании. Это может быть сделано только за счет точного прогнозирования.

ИНФОРМАЦИЯ

Некоторая экономическая информация о действиях конкурентов в прошлом квартале доступна бесплатно:

Дополнительно вы можете принять решение о получении дополнительной информации - результатов аудита рынков сбыта, которые отражают распределение долей рынков между конкурентами в разрезе как рынков, так и продуктов. Эта информация оплачивается Вами каждый раз, когда вы делаете запрос на получение данной информации. В отчете предоставляется информация о распределении долей рынка между компаниями-конкурентами на:

Также Вы можете принять решение о проведении самостоятельных исследований деятельности Ваших конкурентов, анализе потребительских свойств их продуктов. Исследования оплачиваются Вами каждый раз, когда Вы делаете соответствующий запрос. В отчете содержится следующая информация:

Подробнее

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Ежеквартально Вы должны определять цены на Вашу продукцию. 

Цена, которую Вы устанавливаете в форме принятия решений, определяет сумму, которую Вы будете требовать с Ваших агентов и дистрибьюторов за каждую доставленную единицу продукции. Также эта цена определяет цену, которую евразийские агенты и европейские дистрибьюторы будут устанавливать в магазинах для конечных потребителей. Ваши агенты в ЕАЭС и дистрибьюторы в Евросоюзе получают большую часть доходов от комиссионных, которые Вы выплачиваете им, основываясь на объеме заказов и продаж. 

В Интернете цена для конечного потребителя будет равна той цене, которую Вы устанавливаете в форме принятия решений, плюс стоимость доставки конечному потребителю.

Спрос на продукты весьма эластичен по цене, в неравной степени на каждый продукт; относительно высокие цены сокращают спрос, а низкие - повышают. Необходимо осторожно использовать стратегию низких цен, так как существует определенный нижний порог цены, после которого потребитель начинает с подозрением относиться к низким ценам.

Цены на всю продукцию на всех рынках устанавливаются в евразах вне зависимости от того, где будут проданы товары. На рынках Евросоюза и в Интернет-пространстве цены устанавливаются в евразах, а конечный потребитель будет платить в евро. Поэтому при принятии решений необходимо учитывать возможное изменение курсов валют.

Если Вы приняли решение не продавать какой-либо продукт на одном из рынков, то в Форме принятия решений Вам необходимо ввести нулевую цену. Тогда в следующем квартале Вы не получите заказов на этот продукт на данном рынке.

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ

Помимо дизайна продукта (см. в разделе "Исследования и разработки"), Вы определяете качество сборки продуктов, регулируя время, затрачиваемое на сборку. В сущности, чем дольше собирается продукт, тем он становится надёжнее. 

Есть вероятность, что вы непреднамеренно выпустите на рынок продукты, серьезно угрожающие здоровью и безопасности потребителей. Помимо затрат на непосредственную ликвидацию последствий, пострадает и имидж компании, что приведёт к потере доверия потребителей и, соответственно, к снижению спроса.

Также вы можете увеличить качество сборки и надежность продуктов за счет использования премиальных материалов, вместо обычных. Вы определяете степень замещения обычных материалов премиальными отдельно для каждого из продуктов. Премиальные материалы также более безопасны для потребителей, однако стоят значительно дороже обычных. 

Внимание к качеству продукции благоприятно сказывается на имидже компании, а соответственно, - на продажах (см. также описание  процесса контроля качества). 

Товары, которые из-за низкого качества были признаны бракованными, будут возвращены Вашей компании по гарантии для ремонта или замены. Чем выше качество товара, тем меньше единиц продукции будет возвращено. 

Местные сервисные центры производят ремонтные работы и выставляют Вам счёт на основе согласованного прайса. Интернет-клиенты также могут возвращать неисправные товары.

Исследования и разработки (НИОКР)

Исследования и разработки, как в технологической области, так и в области дизайна, являются важным способом получения конкурентного преимущества. Поэтому в каждом квартале вы принимаете решение об объемах вложений в НИОКР по каждому продукту.

Как и в любых исследовательских работах, объем средств, которые Вы инвестируете в разработку новых продуктов, не гарантирует, что Ваши исследовательские команды разработают что-либо новое, что посодействует улучшению имиджа Вашего продукта. Однако чем больше Вы инвестируете в исследования, тем больше шансов на создание новых технологий в долгосрочной перспективе.  Регулярные инвестиции эффективнее, чем крупное единовременное вложение. 

В каждом квартале есть три возможных результата исследовательских работ - 

  1. МАЛЫЕ новые разработки автоматически внедряются в производство без необходимости какого-либо дополнительного подтверждения с Вашей стороны. Они имеют незначительный, но немедленный эффект на имидж и продажи Вашей продукции.

  2. БОЛЬШИЕ новые разработки имеют настолько большой эффект на потребительские характеристики продукции, что приводят к устареванию существующей продукции и её списанию (распродажа по себестоимости). Поэтому большие разработки требуют отдельного подтверждения их внедрения. Возможно, Вам понадобится некоторое время для того, чтобы продать запасы готовой продукции, или для того, чтобы продумать эффективные пути вывода на рынок усовершенствованного продукта. Поэтому Вы должны принять решение о том, будете ли Вы применять новые «большие» разработки незамедлительно или в следующих кварталах. 

  3. Если Ваш отдел исследований и разработок в течение последнего квартала не выдал готовых разработок для внедрения, то в отчете будет стоять «НЕТ». Этот результат не является негативным, ведь получение плодов деятельности исследовательской команды может занять два или более кварталов, особенно после получения БОЛЬШИХ разработок. Чем больше Вы инвестируете в исследования, тем короче будет период появления новых разработок. 

Внедрение разработок благоприятно сказывается на имидже продукта, Эффектом от внедрения новых разработок является усиление Вашего имиджа на рынке в глазах потребителей и увеличение оценки Ваших продуктов потребителями по 5-звездочной шкале. Если Ваш бюджет на исследования невелик, то Ваш продукт будет постепенно устаревать, имидж продукта на рынке будет снижать, а оценка в звездах уменьшаться. Если один из Ваших продуктов является опасным для окружающей среды, то это также приведет к потере звезд. 

Качество менеджмента увеличивает вероятность успешных исследований.

Подробнее

РЕКЛАМА

Каждый квартал Вы должны будете принимать решения о размере рекламного бюджета для каждого рынка. Существует два типа рекламы:

Кроме корпоративной рекламы для пользователей Интернета очень важным является то, насколько Ваш веб-сайт соответствует имиджу Вашей компании. Привлекательность, удобство пользования и, в конечном счете, эффективность веб-сайта определяется объемами затрат на развитие веб-сайта. 

Эффективность рекламных расходов различается в зависимости от региона и типа продукта, который Вы рекламируете. Поэтому невозможно точно определить (как и в реальном бизнесе), насколько дополнительные затраты увеличат спрос на Вашу продукцию. Эффективность рекламы в Европе и сети Интернет также будет зависеть от изменения валютного курса евраза и евро.

ПРОДАЖИ

Вы можете продавать двумя способами:

  1. Ритейлерам в ЕАЭС и Евросоюзе, которые, в свою очередь, продают товар конечным потребителям.
  2. Напрямую конечным потребителям через Интернет по всему миру, включая Евросоюз и Евразийский Экономический Союз.

 

Агенты продаж в ЕАЭС

В Евразии Вы выбираете и определяете количество агентов, которые будут продавать и распространять Вашу продукцию. На этом этапе необходимо принять три решения: 

Так как евразийский рынок велик, возможно, Вам понадобятся несколько агентов для того, чтобы обеспечить полное покрытие всего региона. Эффективность работы агентов будет зависеть от материального вознаграждения за работу. При низком уровне оплаты, они будут работать только на ограниченной территории. Высокий уровень вознаграждений агентам расширяет регион, который они покрывают. Чем выше комиссионные, тем более заметной будет мотивация к продажам внутри этого региона, ещё лучше, если деятельность Ваших агентов будет поддержана соответствующим уровнем рекламы Вашей продукции в регионе

 

Дистрибьюторы в Евросоюзе

Выход на рынок Евросоюза является более сложным и дорогим из-за трудностей дистрибуции. Для того чтобы выйти на данный рынок, Вам необходимо определить количество дистрибьюторов, каждый из которых имеет свою сеть оптовиков. Решения, которые необходимо принять для дистрибьюторов Евросоюза:

В сущности, те же факторы, которые мотивируют агентов по продажам на евразийском рынке, применимы и к рынку Евросоюза. Однако дистрибьюторы не являются активными продавцами Вашего продукта. Они реагируют на спрос, который может возникнуть в результате рекламы Вашей продукции. Комиссионные не предназначены для стимулирования спроса на Ваш продукт, но они также вносят свой вклад в прибыль дистрибьютора.

Подробнее

 

Интернет

Вы можете продавать свою продукцию непосредственно потребителям по всему миру через Интернет. Количество заказов, которое Вы получите, будет зависеть не только от таких рыночных факторов, как цена (включая стоимость доставки), реклама, качество и доступность, но и от привлекательности Вашего веб-сайта и удобства его использования. Также эти факторы должны быть подкреплены хорошим корпоративным имиджем Вашей компании. Краткосрочный эффект от рекламы – это постоянное напоминание потребителям о наличии тех или иных продуктов на Вашем веб-сайте. 

В каждом квартале необходимо принять 4 решения:

Основная проблема электронной коммерции заключается в том, что доступ потребителя к Интернет зависит от доступности компьютеров в каждой конкретной стране. Другая проблема состоит в том, что Вы будете конкурировать со своими же продуктами, которые доступны через традиционные розничные каналы сбыта. Преимуществом электронной коммерции является то, что Вы не зависите от посредников (дистрибьюторов и агентов) и у покупателей существует возможность мгновенной оплаты кредитными картами.

Безопасная компьютерная программа для электронной коммерции управляет приемом заказов и оплатой кредитными картами. После этого заказы передаются Интернет-агенту для дальнейшей упаковки и доставки. Эффективность и тщательность этого процесса влияют на имидж Вашей компании на рынке. Плохой сервис со стороны Вашего Интернет-агента плохо отразится на имидже Вашей компании и продукте, и наоборот, своевременный и эффективный сервис еще более повысит Ваш имидж.

Подробнее

НАЛИЧИЕ ТОВАРОВ

Наличие продукта и его доступность влияет на количество полученных заказов, поэтому способность Вашего производственного отдела удовлетворять спрос является очень важным фактором. Готовая продукция отправляется на товарный склад агента ЕАЭС и дистрибьютора Евросоюза, а также Вашему Интернет-агенту. Все заказы предполагают доставку в самые ближайшие сроки, то есть в том же квартале, в котором они были получены. Следовательно, Вы должны поддерживать достаточное количество продукции на складе во всех регионах для того, чтобы доставка клиенту совершалась в том же квартале. Заказы переходят в категорию продаж, когда товары были доставлены конечному потребителю. Если на складе Европы или ЕАЭС недостаточно готовой продукции, то заказ не может быть выполненным. Это может привести к формированию очереди потребителей, ожидающих доставки Вашего товара, недовольству и снижению спроса на Вашу продукцию. Это неблагоприятно скажется на имидже Вашей компании. Чем больше очередь заказов, тем больше будет неблагоприятный рыночный эффект. 

Достаточное количество товара также определяет Вашу возможность торговли в Интернете. Товары для продажи через Интернет отсылаются на товарный склад Вашему Интернет-агенту. Если спрос превышает имеющееся на складе количество товара, это приводит к отказу от дальнейших заказов и возможной потере потенциальных потребителей. В результате имидж компании как эффективного Интернет-продавца будет снижаться.

Обратите внимание

Если у Вас остались невыполненные заказы по итогам квартала, то, как минимум, половина из них на рынках ЕС и ЕАЭС, будет отменена Вашими потенциальными покупателями. Остальные невыполненные заказы переносятся на следующий квартал, рассматриваются как задолженность по заказам и должны быть удовлетворены, как только продукция появится в наличии. Если Вы примете решение в это время поднять цену или снизить качество Вашей продукции, то еще больше невыполненных заказов прошлого квартала будет отменено в начале следующего. Таким образом, общая цифра отказов в сумме превысит 50%.

Если Вы примете решение об остановке производства продукта, задолженность по заказам должна быть удовлетворена по цене последнего квартала.

Снятые заказы не обязательно уходят к Вашим конкурентам, но если Ваш имидж будет снижаться, то такая тенденция может проявиться в будущих кварталах.

Если Интернет-агент не может выполнить заказ по причине нехватки продукции, то новые заказы не принимаются. И хотя видимой задолженности у Вас не будет, негативный эффект на Ваш имидж всё равно возникнет.


УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

Управленческий бюджет влияет на качество проводимых маркетинговых мероприятий. Увеличение управленческого бюджета позитивно сказывается на продажах компании.

Один процент от суммы заказов расходуется на содержание офиса продаж и контроль за исполнением маркетинговых мероприятий.

ПРОИЗВОДСТВО И ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Операционная деятельность заключается в эффективной, с точки зрения качества, затрат и нормативных требований, организации производственного процесса, поддерживающей инфраструктуры и дистрибуции товаров. 

Три типа продукции, которые продает Ваша компания, производятся на Вашем собственном заводе. Производство товара состоит из двух последовательных этапов:

  1. Изготовление полуфабрикатов. Станки производят необходимые детали для дальнейшей сборки. Каждый станок должен обслуживаться четырьмя неквалифицированными операторами. В производственном цехе возможна работа в несколько смен. Также Вы можете использовать внешних подрядчиков для производства полуфабрикатов, однако такие полуфабрикаты будут поставлены через квартал (см. раздел Аутсорсинг).

  2. Сборка. Изготовленные детали собираются в готовый продукт, после чего происходит их упаковка. Работа в цехе сборки возможна только в одну смену.

Минимальное время для изготовления единицы каждого продукта (прохождение двух этапов – изготовления деталей и сборки) и расход сырья (материалов) указаны в Таблице 5. 

Существует ряд требований к организации пространства, поэтому тщательно планируйте необходимую для производства площадь. Вы сможете реально задействовать под производственные нужды только часть номинальной площади, т.к. необходимо пространство для перемещений внутри цеха. 

Суммарная квартальная производственная мощность ограничена количеством доступных полуфабрикатов (произведенных самостоятельно или подрядчиками) или мощностью сборочного цеха. 

Нехватка материалов не ограничивает производственную мощность, т.к. недостающие материалы автоматически приобретаются на рынке с дополнительной наценкой за скорость поставки (см. ниже).

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПОЛУФАБРИКАТОВ

Общая продуктивность цеха по производству деталей (в машино-часах) зависит от количества станков, которые Вы решите установить на фабрике (см. Капитальные затраты) и количества смен в цехе по производству деталей за вычетом часов, потерянных из-за простоя станков, и снижения продуктивности работы станков в связи с их износом. 

Рабочее время станка может снизиться из-за технических неполадок, что ведет к потере продуктивного времени до тех пор, пока станок не будет отремонтирован. Если эта потеря времени ведет к снижению продаж и возникновению задолженности перед клиентами, то стоимость потерянных продаж может быть покрыта Вашей страховой компанией. Также может быть покрыта стоимость ремонта станка.

В зависимости от сменности максимально доступное время работы станка ограничено.

Обратите внимание

Указанное в Таблице 5 время изготовления действует только для абсолютно нового оборудования. По мере износа станки теряют производительность, и им требуется больше времени для изготовления деталей. 

Благодаря вложениям в техническое обслуживание, износ станков может быть замедлен или остановлен, а при высоком уровне вложений станки могут восстанавливаться. Со временем производительность каждого станка достигает такого уровня, при котором будет лучше продать этот станок и заменить его на более новую модель. Следствием износа будут все более частые поломки и постоянный простой станка из-за ремонта. 

Порядок расчета страховой выплаты за упущенные продажи выглядит следующим образом: сначала рассматриваются продажи продукта 3 на рынках ЕАЭС, Евросоюза и затем в Интернет, после чего учитываются продажи продукта 2 и, наконец, продукта 1 - до тех пор, пока все упущенные продажи не будут покрыты.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ

Обслуживание Ваших станков производится независимыми подрядчиками. Каждый квартал Вы должны принимать решение о количестве часов на техобслуживание одного станка. 

Существует установленная стоимость за один час технического обслуживания (Таблица 6), которая включает стоимость работы, запасных частей, материалов, инструментов и т.д. 

В первую очередь техническому обслуживанию подвергается вышедшее из строя оборудование. Часы техобслуживания, оставшиеся по контракту после ремонта, будут использованы для профилактического технического обслуживания станков вне их рабочего времени. Когда случаются экстренные сбои в работе, то починка осуществляются обычными подрядчиками. Стоимость этих работ, произведенных в срочном порядке, потом прибавляются к Вашему квартальному иску в страховую компанию.

Чем больше Вы проводите профилактических технических осмотров, тем меньше возникает поломок, а в случае их возникновения потребуется меньше времени, чтобы их исправить. Профилактическое техническое обслуживание также замедляет износ станков и даже восстанавливает их. 

В случае если оплаченных по контракту часов недостаточно для осуществления необходимого ремонта, каждый дополнительный час работы будет оплачиваться отдельно по завышенной цене.

АУТСОРСИНГ

Вы можете полностью или частично передать на аутсорсинг изготовление полуфабрикатов. 

Подрядчики в течение квартала производят полуфабрикаты и доставляют их Вам в квартале, идущем после следующего. Таким образом, заказанные полуфабрикаты будут доступны для использования через один квартал.

На цену заказанных у подрядчика полуфабрикатов влияет текущая стоимость материалов, курс валют и процент используемых премиальных материалов. Уровень цен на заказанные полуфабрикаты доступен в управленческом отчете за прошедший квартал, однако реальная стоимость отличается на долю премиальных материалов в продукте.

В первую очередь в сборке используются полуфабрикаты подрядчиков; недостающие полуфабрикаты изготавливаются на Вашем оборудовании.

Неиспользованные полуфабрикаты хранятся на складе как остатки незавершенного производства и могут быть использованы в следующих кварталах; оцениваются они по цене покупки.

Остаток незавершенного производства хранится в вашем цехе при наличии свободного места. При нехватке места остатки хранятся на внешних складах по соответствующим расценкам.

СБОРКА

Кроме ограничения по продуктивности станков, производительность Вашей фабрики зависит от умения и навыков Ваших работников собирать готовый продукт. 

Существует минимальное время, необходимое на сборку единицы продукции. Вы сами принимаете решение о фактически затраченном на сборку времени. Чем больше времени Вы даете на сборку, тем более качественный продукт будет произведен (до определенной степени).

Количество и ассортимент продукции, которую Вы сможете произвести, зависит от количества квалифицированных работников, которое Вы наймете, с учетом количества прогулов и забастовок. 

Сборщики работают только в одну дневную смену, максимальное количество рабочих часов в квартал указано здесь. Но Вы можете нанять столько сборщиков, сколько вам позволяет свободное пространство в цехе. В первую очередь в цех устанавливаются станки, поэтому только оставшаяся часть свободного пространства может быть использована под сборку (смотреть Таблицу 26).

Ваши сборщики (в отличие от неквалифицированных операторов, нужное количество которых привлекается на завод автоматически) могут страдать от различных происшествий на работе и дома. Продолжительное отсутствие может серьезно повлиять на производственный процесс и привести к упущенным продажам. В таких случаях привлекаются временные рабочие из кадрового агентства, но их почасовая оплата в два раза превышает оплату Ваших постоянных работников. В это время Вы продолжаете платить Вашим основным работникам, которые находятся на больничном. 

После того, как Вы определитесь со временем, которое необходимо для сборки, дополнительные расходы на рекрутинг временных сборщиков прибавляются к иску к страховой компании, если Вы застрахованы (см. раздел Страхование).

Вы можете улучшить мотивацию сотрудников, снизить уровень невыходов на работу и повысить уровень безопасности на производстве, увеличивая расходы на управление и проводя тренинги для сотрудников.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Ежеквартально Вы принимаете решение о том, сколько продукции каждого типа необходимо доставить на каждый из рынков. Этот производственный план является важнейшим операционным решением.

Как правило, фактическое количество произведенной продукции будет состоять из объема, запланированного к отгрузке, и бракованной продукции, дефект которой был выявлен на этапе сборки или при финальном контроле качества.

Помимо затрат на материалы и рабочую силу, существует ряд производственных затрат: 

Обратите внимание

В случае если Ваш производственный план не обеспечен достаточным количеством квалифицированных работников или оборудования, то он будет автоматически сокращен с сохранением пропорции, сформированной Вашим вариантом плана. Если Ваш график производства «урезается» по этим причинам, то измененные цифры будут помечены знаком «*» в Управленческом отчете за следующий квартал.

Все запасы нереализованной на конкретном рынке продукции на конец квартала будут находиться на складах того же рынка для продажи в следующем квартале. В то же время Вы можете принять решение о возврате избытка товара от Вашего Интернет-агента или агента по продажам в ЕАЭС на фабрику для перераспределения по другим регионам. Для этого необходимо указать отрицательное количество в Форме принятия решений. Товары не могут быть возвращены из Евросоюза. Количество товаров, которое Вы хотите вернуть из региона, не должно превышать количество товаров на складе в этом регионе.

Если у Вас нет агентов, которые работают на Вас на рынке, Вы не сможете производить и отгружать продукцию в эти рынки, так как нет никого, кто мог бы руководить этим процессом. Такое решение будет оценено на «0» и помечено знаком «*».

Брак, найденный в процессе производства, продается на лом, и сокращает количество единиц товара, доступных для доставки. Тем не менее, если у Вас достаточно мощностей, продукция для замены бракованной будет произведена автоматически, что даст возможность выполнить заказ полностью.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

Контроль качества осуществляется в течение всего процесса производства по расценкам, указанным в Таблице 10.

Часть продукции неизбежно сломается после покупки и будет возвращена покупателями по гарантии (см. выше). Местные сервисные центры производят ремонтные работы и выставляют Вам счёт на основе согласованного прайса. Интернет-клиенты также могут возвращать неисправные товары. 

В случае если Ваша продукция из-за недостатков в конструкции или некачественного материала, стала опасной для здоровья потребителей, то Вы должны отозвать всю партию товара данного типа, находящуюся в данный момент в продаже, для проверки и ремонта. Эта работа обычно проводится подрядчиком, которому (в зависимости от объемов) Вы платите 75% от обычной стоимости ремонта товара. Дополнительные расходы на ремонт, связанный с происшествиями такого рода, покрываются Вашей страховой компанией.

Количество продукции, возвращенной для ремонта по гарантии, зависит от времени, которое Вы предоставляете Вашим работникам на сборку продукции. Чем больше времени им будет дано, тем больше бракованных деталей они смогут выявить, и тем более качественно будет произведена сборка.

Количество продукции, возвращенной для ремонта по гарантии, зависит от времени, которое Вы предоставляете Вашим работникам на сборку продукции, от тренированности и мотивации сотрудников, от качества используемых материалов, а также от эффективности управления контролем качества. 

ЛОГИСТИКА И ДИСТРИБУЦИЯ

Количество продукции, доставленной в Евросоюз, Евразийский Экономический Союз и Вашему Интернет-агенту будет соответствовать тем цифрам, которые Вы отразили в Вашем плане производства, до тех пор, пока производительность Вашей фабрики не ограничит Ваши возможности по поставке. Товары, отгруженные на склады, контролируются агентами и дистрибьюторами, которые взимают плату за его хранение.

Продукция может быть списана, если она была утеряна, украдена или сломана в Вашей дистрибьюторской сети и не может быть доставлена до конечного потребителя в пригодном к использованию виде. В зависимости от размеров запасов на Ваших складах потери такого рода могут привести к задолженностям и упущенным продажам. Если задолженности возникают из-за потери товара, то Ваш страховщик покроет полную стоимость упущенных продаж. Потеря товаров, которая не приводит к упущенным продажам и неудовлетворенному спросу (так как Вы имеете достаточное количество на складе), застрахована по оценочной стоимости (Таблица 21). Эти суммы добавляются к Вашему ежеквартальному иску к страховой компании. 

Расстояние до Вашего Интернет-агента и до порта, из которого осуществляется доставка в Европу, фиксировано (см. Таблица 12). Дистрибьюторы Евросоюза отвечают за транспортировку продукции из порта на рынки Евросоюза. Километраж транспортировки по ЕАЭС зависит от количества агентов.

Доставка агентам и дистрибьюторам проводится с помощью транспортных контейнеров стандартного размера, которые развозятся нанятым транспортом. Вместительность контейнера отображена в Таблице 11. Груз каждого контейнера может состоять из набора различных типов продукции. Неполная загрузка контейнера оплачивается по полной стоимости. Стоимость доставки приведена в Таблице 12.

Обратите внимание

Расходы на доставку включают в себя все затраты на круглосуточную аренду контейнеров и транспортные расходы (см. Таблицу 12).

Общие затраты на доставку продукции Вашему Интернет-агенту и дистрибьюторам Евросоюза будут зависеть от -

В ЕАЭС расстояние доставки зависит от числа агентов на рынке Евразийского Экономического Союза (считается, что они равномерно распределены по территории). 

Готовая продукция хранится на складах в ЕАЭС (включая продукцию для Интернет-агента) и Евросоюза по стоимости за единицу, которая основывается на средней квартальной стоимости хранения. Хранение товаров на складах Евросоюза оплачивается в евро и конвертируется в евразы по курсу, указанному в Управленческом отчете за последний квартал. 

ЗАКУПКА И ХРАНЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ

Все три продукта производятся из одинаковых базовых материалов. Однако для каждого вида продукции требуется различное количество этих материалов. Более того, вы определяете долю премиальных материалов в каждом из продуктов.

Обычные материалы могут быть заказаны на фьючерсном рынке с доставкой через 3 или 6 месяцев или куплены по СПОТ-цене (текущая цена) с моментальной доставкой. Цены для каждого типа контракта указываются в конце предыдущего квартала. 

Материалы, заказанные на будущие кварталы, не требуют расходов на хранение, но считаются Вашими с момента заказа и указываются в Вашем балансе. Как только материалы доставлены, Вы должны их разместить в свободном пространстве цеха, если таковое осталось после размещения станков и сборщиков, либо хранить их на платном складе (см. Таблицу 13).

Премиальные материалы приобретаются у поставщиков, предлагающих наилучшие, экологически безопасные материалы. Цена материалов определяется увеличенной на определенный процент СПОТ-ценой. Поставка таких материалов моментальна и подстраивается под производственный план, поэтому Вам не нужно хранить на складе такие материалы. Вы определяете долю премиальных материалов в каждом из продуктов.

Обратите внимание

Счет за материалы, заказанные на следующий квартал, выставляется также в следующем квартале. Счет основан на ценах, указанных в евро в предыдущем квартале. Эквивалентная сумма в евразах потом оплачивается двумя частями – 50% сразу и 50% в следующем квартале. Корректировка сумм в евразах, связанная с изменением валютного курса, не осуществляется. Вторая часть платежа отражается в балансе как часть кредиторской задолженности, до тех пор, пока она не будет оплачена в последующем квартале.

Если для реализации Вашего производственного плана, Вам требуется больше материалов, чем Вы в данный момент располагаете, необходимое количество дополнительно закупается на СПОТ-рынке, но по более высокой цене.

Ваш отдел закупок и складирования ежеквартально несёт административные расходы.

Материалы, по возможности, хранятся на свободной площади вашего производственного цеха. Хранение материалов на территории цеха бесплатное, Вы оплачиваете только административные расходы отдела закупок и складирования (см. выше). Место, доступное для хранения материалов, определяется тем, как используется Ваш цех (см. Таблицу 26). Если места в цехе недостаточно, то материалы хранятся на внешнем платном складе. Платный склад выставляет счёт Вашей компании на основании среднеквартального остатка материалов.

ВЕБ-САЙТ

Доступ в интернет обеспечивается провайдером. Если Вы хотите торговать в интернете, то Ваш веб-сайт должен обладать достаточной мощностью, чтобы справляться с потоком посетителей. Мощность вебсайта определяется количеством "портов", которым вы располагаете. 

Интернет-порты, которые Вы добавляете к существующему сайту, выйдут на полную мощность только через квартал и поэтому имеют частичное влияние на количество заказов в квартале, когда они будут установлены. Ежеквартально Вы  определяете общее количество необходимых Вам в следующем квартале портов.

Способность Вашего сайта принимать потенциальных потребителей в пиковые периоды является очень важным параметром для Вашего имиджа на рынке. Люди, которые не могут зайти к Вам на сайт из-за его недостаточной мощности, теряют интерес и уходят на другие Интернет-ресурсы. Вы имеете доступ к статистике и можете отслеживать ситуацию, при необходимости принимая соответствующие меры:

  1. Номинальная мощность Вашего веб-сайта, выраженная количеством портов.
  2. Количество успешных посещений веб-сайта в прошлом квартале.
  3. Количество потенциальных посещений, которые не были осуществлены из-за низкой мощности веб-сайта, выраженное в процентах к успешным посещениям.

Ваш веб-сайт требует ежеквартальных затрат, включающих расходы на аренду портов, а также процент за обеспечение безопасности транзакций и интернет-эквайринг. Эти затраты уплачиваются провайдеру в том же квартале.

Качество веб-сайта определяется его дизайном, удобством использования, скоростью работы и т.д. Чтобы увеличить качество веб-сайта, Вы должны ежеквартально вкладываться в развитие веб-сайта, чтобы поддерживать используемое на сайте программное обеспечение на должном современном уровне.

Независимые рейтинговые агентства предлагают "Звездный рейтинг" веб-сайтов, который отражает среднюю оценку вашего сайта и сайтов конкурентов потребителями. Максимальная оценка - 5 звёзд, минимальная - 1 звезда. Вы должны принять решение о покупке рейтинга, чтобы увидеть его в Управленческом отчете.

Подробнее

ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Управленческий бюджет влияет на все операционные процессы в компании, поэтому его увеличение позволяет изготавливать более качественные продукты, более востребованные на рынке.

ПЕРСОНАЛ

Отдел по работе с персоналом отвечает за обеспечение компании достаточным количеством работников, которые обладают необходимой мотивацией для эффективного выполнения своих функций. Поиск работников происходит на конкурентном рынке труда, то есть люди могут переходить из одной компании в другую в поисках лучших условий. Предложение рабочей силы на рынке труда может в значительной мере влиять на эффективность функционирования компании. Управление человеческими ресурсами предполагает постоянный мониторинг рынка рабочей силы, совместную работу с другими отделами компании для прогнозирования необходимого количества работников на долгосрочную и краткосрочную перспективу.

Сотрудники компании могут быть поделены на 4 группы:

  1. Неквалифицированные операторы станков (механики), которые производят детали для продукции Вашей компании.
  2. Квалифицированные сборщики, которые выпускают готовую продукцию из деталей.
  3. Вспомогательный персонал – кладовщики, клерки, менеджмент низшего звена и так далее.
  4. Менеджмент высшего звена.

В данной модели «вспомогательный персонал» работает по заказу каждого конкретного отдела, поэтому затраты на таких сотрудников включены в затраты отдела.

И квалифицированные, и неквалифицированные работники могут покинуть компанию по причине выхода на пенсию, болезни или перехода в другую компанию, предложившую лучшие условия работы. Квалифицированные работники покидают Вашу компанию в конце квартала.

Для реализации производственного плана необходимо набрать требуемое количество сборщиков, чтобы справиться с возможным запланированным расширением производства, а также компенсировать потерю уволившихся или перешедших в другие компании работников. 

Управление персоналом подразумевает два направления - найм и мотивация.

Информация о менеджменте высшего звена доступна в конце раздела. 

НАЙМ

Квалифицированные сборщики

Профессионализм квалифицированных сборщиков определяется опытом работы в компании и количеством тренингов, поэтому их рекрутинг не самая простая задача.

Квалифицированные сборщики могут быть наняты с рынка труда, отобраны из существующего резерва неквалифицированной рабочей силы компании или переманены из числа квалифицированных сборщиков, которые работают в других компаниях. Решение о найме персонала не гарантирует, что Вы получите необходимое количество новых работников (Вы можете вообще никого не нанять), так как необходимо время на рекламу и интервьюирование работников. Кроме того, никто из вновь нанятых работников не начнет свою деятельность раньше, чем через квартал.

Успех в наборе персонала зависит не только от текущего уровня средней заработной платы (не путать с базовой ставкой заработной платы) уже работающих сотрудников, но и от качества Вашего товара и эффективности руководства кадрами. Все это сравнивается с аналогичными факторами в других компаниях.

Также успешность найма персонала зависит от численности нетрудоустроенного населения на рынке труда. Если на рынке высокий уровень безработицы, то найти необходимое количество работников будет проще. Если уровень безработицы низок, то рекрутинг будет затруднен, и успех будет зависеть от Вашей способности убеждать людей перейти к Вам в компанию.

Альтернативой найму на рынке труда является повышение квалификации механиков до уровня сборщиков. Обучение проводится в корпоративном образовательном центре компании на фабрике. После принятия решения об обучении отбирается необходимое количество сотрудников из числа неквалифицированной рабочей силы, они оканчивают курсы и становятся способными к квалифицированной работе через квартал. Максимальное количество обучаемого персонала за один квартал – 9 человек. Стоимость проведения тренингов (см. Таблицу 15) включает компенсацию зарплаты обучающихся, учебные материалы и зарплату преподавателей. Обучение персонала является более дорогим процессом, чем рекрутинг. С другой стороны Вы гарантированно получите необходимое Вам количество квалифицированных работников, которые будут работать на Вас, как минимум один квартал после окончания обучения. После этого они получают право сменить Вашу компанию на другую, с лучшими условиями.

При принятии решения о найме сборщиков важно учитывать, что нанятые сотрудники выйдут на работе через один квартал. Также следует иметь в виду размер вашего цеха и его заполненность станками, т.к. рабочие места сборщиков разворачиваются после установки всех станков (см. Таблицу 26). Просчёт может быть чреват полным отсутствием сборщиков!

Неквалифицированные механики

Каждый станок, приобретаемый Вашей компанией, должен сопровождаться четырьмя неквалифицированными операторами в смену. Любое изменение количества станков или количества рабочих смен предполагает изменение количества работников, необходимых для изготовления деталей.

Также как и сборщики, неквалифицированные операторы могут покидать компанию, если они чувствуют, что условия работы на Вашем заводе хуже, чем в других компаниях.

Так как на рынке труда практически всегда есть свободные неквалифицированные работники, то все решения по найму неквалифицированного персонала принимаются на низшем уровне управления компании и не требуют внимания высшего руководства. Даже при необходимости найма большего количества людей, начальник смены сможет самостоятельно найти их на рынке труда в начале следующего квартала.

Подробнее (Обратите внимание)

Обучение

В симуляторе представлены два вида обучения:

  1. Повышение квалификации механиков до уровня сборщиков (альтернативный способ найма персонала);
  2. Тренинги для сборщиков, измеряемые тренинг-днями (см. ниже)

Внешние консультанты проводят тренинги, оказывающие краткосрочные и долгосрочные эффекты на компанию. Результаты тренингов, однако, сложно прогнозируемы. Тренинг оказывает серьезное влияние на мотивацию персонала.

Вы определяете количество тренинг-дней и оплачиваете их в соответствии с прайсом. Обычно, каждый консультант тренирует 5-10 сотрудников в день.

Оплата и условия труда

Кроме того, что отдел по работе с персоналом отслеживает достаточное количество работников компании, он также распоряжается средствами для создания более комфортных условий жизни и труда работников. Очень важно, по какому графику работают рабочие – только в будние дни или также в субботу и воскресенье. За сверхурочную работу и работу завода в несколько смен сотрудники получают премиальные и надбавки, указанные в Таблице 16. 

Сборщики

Квалифицированным сборщикам выплачивается основная почасовая ставка, решение о которой Вы принимаете в начале каждого квартала. Эта основная ставка является предметом соглашения с профсоюзом, который запрещает сокращать заработную плату. Повышение основной ставки заработной платы осуществляется в начале следующего квартала.

Механики

Вы можете изменить производительность цеха по производству деталей, устанавливая больше машин, или распродавая машины, или назначая другое количество смен (см. Изготовление материалов). Такие решения прямо влияют на количество механиков, уровень их занятости и зарплату.

Вспомогательный персонал

В данной модели «вспомогательный персонал» работает по заказу каждого конкретного отдела, поэтому затраты на таких сотрудников включены в затраты отдела. Вспомогательный персонал включает: бухгалтеров, сотрудников отдела закупок, кладовщиков, исследователей, маркетологов и т.д. 

МЕНЕДЖМЕНТ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

Ваша команда приняла на себя роль Правления компании и может состоять из генерального директора, а также из директоров, отвечающих за Маркетинг, Производство, Управление Персоналом и Финансы. Вы определяете Управленческий бюджет, который включает затраты на внешние услуги и экспертизу, зарплату среднего и низшего звена управления и т.д. Управленческий бюджет влияет на общее качество управления, что в свою очередь влияет на эффективность всех направлений деятельности компании.

Подробнее об оплате труда.

Финансы

Финансовый отдел ответственен эффективное управление финансовыми ресурсами компании, подразумевающее отслеживание прибыльности, контроль над инвестициями и заимствованиями, управление активами и выработку дивидендной политики. Финансовый отдел тесно связан с менеджментом высшего звена и работает на максимизацию инвестиционной привлекательности компании - критерия победы.

АКЦИИ

Компания финансируется акционерным капиталом, состоящим из акций. Номинальная стоимость одной акции равна 1 евразу. Количество акций отображено в бухгалтерском балансе компании.

Акции компании котируются на фондовой бирже, и актуальные цены акций всех компаний ежеквартально публикуются в Управленческом отчете. Цена акций определяется рядом факторов. 

Вы можете принять решение:

Операции с акциями осуществляются в начале следующего квартала. При этом акционерный капитал компании не может измениться в течение года больше, чем на 10% от уровня на начало года. Также эмиссия и выкуп акций невозможны, когда рыночная цена акций ниже номинальной (т.е. ниже 1 евраза за акцию).

ДИВИДЕНДЫ

В каждом квартале вы определяете уровень выплачиваемых Вашим акционерам дивидендов, выраженный в копейках на акцию (т.к. номинальная стоимость акций равна 1 евразу, фактически вы устанавливаете дивиденды в процентах от капитала акционеров).

Высокие дивиденды благоприятно сказываются на инвестиционной привлекательности компании. Многие инвесторы смотрят на рост курса акций, однако другие, в том числе крупные институциональные инвесторы, как пенсионные фонды, ценят постоянный поток дивидендов.

Выплата дивидендов осуществляется в начале квартала.  Дивиденды не могут превышать нераспределенную прибыль компании, которая отражена в Управленческом отчете за последний квартал. Если же Вы попытаетесь выплатить превышающие нераспределенную прибыль дивиденды, то выплата будет ограничена или же не произведена вовсе.

СРОЧНЫЙ ДЕПОЗИТ

Если у Вашей компании есть свободные средства, Вы можете разместить их на депозите в банке на трёхмесячный срок. Процент по депозиту равен учетной ставке Центрального банка ЕАЭС, а сумма процентов выплачивается по окончании следующего квартала. 

По умолчанию, срочный депозит автоматически продлевается на следующие три месяца, пока Вы не примите решение об изъятии средств из депозита. Как пополнение депозита, так и изъятие средств, проводится в начале следующего квартала (читать подробнее).

Если вы хотите уменьшить или полностью закрыть депозит, введите соответствующее отрицательное значение в Форму принятие решений.

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЙМЫ

Вы можете привлекать долгосрочные займы по фиксированной ставке. Средства привлекаются от инвестиционных организаций, готовыми установить тесные связи с Вашей компанией в долгосрочной перспективе. Величина долгосрочных займов ограничена кредитоспособностью Вашей компании, указанной в Управленческом отчете за прошлый квартал.

Кредит предоставляется Вам в начале следующего квартала в виде наличных или автоматически используется для возврата любого другого имеющего у Вас кредита (овердрафта или необеспеченного кредита).

В данной модели долгосрочный кредит не погашается!
Вы уплачиваете проценты по кредиту, но не гасите тело кредита.

ОВЕРДРАФТ

Дополнительным финансовым инструментом является овердрафт (экстренный банковский кредит), процент на который зависит от учетной ставки Центрального банка ЕАЭС.

Ваш банк устанавливает лимит на овердрафт в следующем квартале, основываясь на краткосрочных активах Вашей компании и обязательствах, отображенных в Вашем бухгалтерском балансе за прошедший квартал (см. Таблицу 19). Овердрафт выдается и гасится автоматически в зависимости от потребности компании в денежных средствах.

Если Вам требуется больше средств, чем Ваш лимит на овердрафт, Ваша компания может использовать кредиты, предоставляемые финансовыми учреждениями, без поручительства. Эти кредиты доступны в неограниченном количестве по годовой процентной ставке (см. Таблицу 20), намного превышающей текущую учетную ставку Центробанка ЕАЭС. 

Ставка на необеспеченные кредиты рассчитывается подобно ставке на овердрафт. При возникновении необеспеченного кредита повышенная ставка применяется к сумме овердрафта и необеспеченного кредита! 

Необеспеченные займы будут доступны Вам, даже если Ваша компания будет считаться неплатежеспособной. В связи с этим в самом симуляторе процедура банкротства отсутствует, и компания может функционировать с полностью обесценившимися акциями. Тем не менее, организационные правила чемпионата, опубликованные на сайте проекта, могут позволять признавать компанию банкротом.

Подробнее

КАПИТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ - Недвижимость

Недвижимость компании (земля и здания) находится в полной собственности компании и оценивается на сумму, указанную в балансе компании. На недвижимость не начисляется амортизация.

В управленческом отчете отражены номинальная площадь земли и номинальная площадь цеха. Реальная (располагаемая) площадь отличается от номинальной, т.к. необходима территория для перемещений внутри цеха, паркинг на территории, обслуживающие постройки и т.д. Коэффициенты располагаемой площади можно посмотреть в Таблице 26. Офисные помещения расположены на верхних этажах, поэтому в рамках модели не влияют на площадь цеха.

Вы можете принять решение о расширении цеха (чтобы разместить больше станков, сборщиков или увеличить склад), но в рамках располагаемой площади земли. Строительный подрядчик оценивает вашу кредитоспособность: если она больше, чем планируемая стоимость расширения, то подрядчик начинает работу согласно плану. Если же кредитоспособность недостаточная, то подрядчик соглашается на частичное исполнение плана в рамках кредитоспособности. При нулевой кредитоспособности расширить цех невозможно.

Строительство длится весь следующий квартал, и новые площади становятся доступны в квартале, идущем после следующего. Одновременно со строительством можно проводить и работы по монтажу нового оборудования в эти же площади. Т.е. модель позволяет вести строительство и устанавливать новое оборудование в одном и том же квартале, поэтому и площади, и новое оборудование будут доступны через квартал.

Текущая стоимость строительства одного квадратного метра новой площади показана в Управленческом отчёте.

КАПИТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ - Оборудование

Вы можете принять решение о покупке новых станков по фиксированной цене, если Вы располагаете достаточными финансовыми ресурсами и свободным местом в цехе.

Поставщик оборудования проверяет Вашу платёжеспособность, которая может быть снижена на сумму строительных работ (см. выше), если они проводятся в этом же квартале. Поставщик продаст столько станков, сколько позволит покрыть Ваша платёжеспособность, даже если Вы запрашиваете больше. При нулевой платёжеспособности покупка станков невозможна.

Приобретаемое оборудование устанавливается в течение одного квартала и становится доступно для использования через квартал.

Стоимость оборудования ежеквартально амортизируется по способу уменьшаемого остатка.

Каждый станок занимает определенную площадь в Вашем цехе. Этой площади достаточно как для самого станка, так и для механиков и временного хранения производственных материалов.

Когда Вы принимаете решение о продаже станков, то в начале следующего квартала продаются наиболее старые станки с наименьшей остаточной стоимостью в прошедшем квартале. В случае продажи станка с компании будет взиматься сбор за вывод из эксплуатации (за списание), который будет учтен по статье «Прочие затраты». Данный сбор связан с экологическим законодательством, требующим безопасно утилизировать оборудование.

Более того, процесс вывода из эксплуатации занимает один квартал, поэтому занимаемая станком площадь освободится через квартал.

Страхование

Ваша компания постоянно подвергается риску большого количества случайных событий, которые могут помешать ее деятельности:

Эти события будут выделяться в Управленческом отчете знаком «!» рядом с соответствующими значениями. 

Для защиты от таких инцидентов, Вы можете принять решение о страховании, которое покроет Ваши финансовые убытки, причиненные данными происшествиями. Страховая компания предлагает четыре варианта для покрытия страховых случаев, отличающихся страховой премией (т.е. платой за страхование, которую страхователь уплачивает страховщику) и франшизой (долей риска, которую страхователь оставляет на себе). Вам нужно решить, по какому из предложенных планов Вы будете работать. Страховая премия рассчитывается как процент от стоимости внеоборотных активов и материальных запасов. Таблица 22 отображает все доступные страховые планы. Ответственность страховщика при этом не ограниченна во всех случаях, а франшиза безусловна.

Пятой опцией является отказ от страховки. В данном случае Вы принимаете все риски на себя.

Другим фактором, который влечет за собой риск случайного разрушения, может быть уровень Вашего Управленческого бюджета. Хорошо организованная система управления обеспечивает безопасные условия труда. Плохой менеджмент ведет к тому, что компания приобретает статус компании с высоким уровнем риска.

Подробнее