ВВЕДЕНИЕ

Что такое Global Management Challenge

Это имитационная игра по стратегии и управлению бизнесом.

Имитационная игра симулирует реальный бизнес-процесс: несколько виртуальных компаний, управляемых разными командами участников, конкурируют друг с другом на одном и том же рынке.  В ходе игры Вы займете позицию высшего управленческого звена одной из компаний, которая производит 3 типа потребительских товаров и продает их на глобальном рынке. 

Ваша цель - максимизация инвестиционной привлекательности компании. 

В основе игры лежит комплексная экономическая модель, реализованная в виде компьютерной программы. Функции компьютерной модели:

Global Management Challenge сопровождается погружением в процесс игры: Вам предстоит работать в команде условиях ограниченности во времени, анализировать большое количество факторов (как поверхностно, так и очень детально), принимать сложные рискованные решения. Участие в игре позволяет сформировать и развить как навыки управления компанией, так и навыки командной работы и лидерские качества, а также Вы получите новые эмоции и ощущения.

Задание

Задача Вашей команды заключается в эффективном управлении одной из виртуальных компаний. В данном справочнике описана логика работы симулятора: функционал симулятора, Ваши возможные действия, принципы работы виртуальной компании и как компании игроков взаимовлияют друг на друга. Справочник включает 4 раздела:

  1. Введение.

  2. Бизнес-среда: объясняет, как функционирует виртуальная компания и как она взаимодействует с другими компаниями и рынком. 

  3. Ваш Управленческий отчёт: расшифровывает содержание отчётности и объясняет, как считается каждый из показателей.

  4. Форма принятия решений: показывает, как выглядит форма и как ей пользоваться. 

  5. Таблицы параметров. Содержат большое количество информации, необходимой для расчёта показателей.

  6. Дополнительные указания. Дополнительная информация о принятии решений, рекомендованная к прочтению после ознакомления с соответствующими разделами.

Компания, которой Вам предстоит управлять, довольно сложная, поэтому вторая и третья часть данного справочника детально описывают структуру компании (отдел маркетинга, отдел производства и операционной деятельности, отдел кадров и финансовый отдел) и бизнес-процесс (обеспечение ресурсами, исследования и разработки, производство, формирование каналов сбыта, реализация, пост-продажное обслуживание и т.д.). Подчёркивается важность взаимодействия и взаимовлияния отделов компании.

Необходимо тщательно подойти к вопросу организации работы в команде.

Вы можете использовать любые технические средства для игры. Если Вы хотите построить расчётную модель, то в разделе Управленческий отчёт Вы найдёте подробную информацию обо всех показателях.

Как играть

Управленческий процесс построен на двух документах:

  1. Квартальный Управленческий отчёт, в котором отражены результаты деятельности компании за прошлый период, а также содержится информация о будущем периоде;
  2. Форма принятия решений, позволяющая вводить Ваши решения на следующий период.

Данный справочник содержит детальное описание особенностей функционирования компании. Несмотря на сложность симулируемых бизнес-процессов и обилие принимаемых решений, суть игрового процесса и критерий победы довольно просты:

Ваша команда должна управлять вверенной компанией таким образом, чтобы достигнуть наивысшей среди конкурентов инвестиционной привлекательности компании к концу игры.

Инвестиционная привлекательность отражает ценность Вашей компании для инвесторов. Эта оценка включает как (+)рыночную стоимость компании (цену акций), так и (+)сумму выплаченных дивидендов, а также учитывает сальдо (-)выпущенных на рынок и (+)выкупленных у акционеров акций.

Вам следует разработать стратегию максимизации инвестиционной привлекательности компании.

Чтобы сделать предварительную оценку ситуации, Вы получаете историю компании за последние 5 кварталов вместе с принятыми решениями, которые привели к такому результату. Все компании начинают свою деятельность с одинаковых стартовых позиций, поэтому истории идентичны для всех компаний. Структура отчетов об истории компании совпадает со структурой Управленческих отчетов.

Проанализировав историю компании и разработав стратегию, Вам необходимо заполнить первую Форму принятия решений на сайте Соревнования в соответствии с предоставленным графиком Соревнования. После обработки результатов Вы получите Управленческий отчет, который будет содержать информацию о том, какие изменения произошли с Вашей компанией в результате принятых ранее решений. Основываясь на этих новых отчетах, Вы принимаете решения на следующий период (квартал) и так далее, до окончания Соревнования.

Основные положения

Перед прочтением справочника и началом игры, важно отметить следующее:

Прошедший квартал (последний квартал, прошлый квартал) - квартал, который только что закончился и по итогам которого Вы получили последний Управленческий отчёт. 

Предпоследний квартал (позапрошлый квартал) - квартал, предшествующий прошедшему. 

ВАЖНО! В игре нет такого понятия, как "этот квартал".

Следующий квартал - это квартал, который должен наступить и на который Вы принимаете решения. 

Квартал, идущий после следующего ("через квартал") - квартал, который идет за следующим кварталом.

До дедлайна Вы находитесь между прошедшим кварталом и следующим кварталом. После дедлайна определяется новый дедлайн, следующий квартал становится прошедшим, а Вы видите результаты своих решений в Управленческом отчёте и готовите новые решения. Это продолжается до окончания игры.

Как пользоваться справочником

Справочник по принятию решений представлен в виде документа с кликабельным оглавлением (в левой части экрана), а также сопровождается перекрёстными ссылками.

Подробнее